В любом плане существуют некоторые мероприятия, реализация которых сопряжена с большими трудностями или может быть нарушена неучтенными обстоятельствами. Например, человек знает, что на дорогу до работы он затрачивает около 30 минут. Однако, его намерение попасть туда вовремя может стать трудно осуществимым, если по каким-то причинам не работает метро.
Основным методом, позволяющим учитывать возможность случайностей, является гибкость плана, которая может быть достигнута за счет:
1) знания того, где можно быстро получить дополнительные ресурсы (финансы, материалы, оборудование, персонал);
2) всестороннего информирования сотрудников, участвующих в реализации плана, о возникающих, даже незначительных трудностях для того, чтобы они были готовы к проблемам и могли предложить их решение;
3) не планирования большого количества критических видов деятельности на одно и то же время;
4) планирования запаса времени на основных этапах деятельности, но нет необходимости об этом всех информировать;
5) использования наиболее свежей информации при составлении планов; "Соционика в Днепропетровском клубе"
6) сосредоточения на координации деятельности и ресурсов при выполнении плана, а не на оптимальности принимаемых решений. Общие основы управления капиталом предприятия: принципы формирования капитала предприятия