Метод ПЕРТ (project evolution and review technique - проект развития и обозрения техники) был разработан Управлением специальных проектов Военно-морских сил США в 1958 году при планировании производства ракетной системы “Поларис”[5,6]. По сути, он является классическим методом сетевого планирования.
Основными компонентами метода ПЕРТ являются:
1) события, которые определяют существенные моменты в ходе реализации проекта, являются началом или окончанием какой-либо работы и не требуют расхода времени или ресурсов;
2) операции, которые являются реализацией конкретной работы, требуют расхода времени и ресурсов;
3) сеть, которая определяет отношение между событиями и операциями, связывающими эти события.
Основной характеристикой операции в методе ПЕРТ является время, необходимое для ее выполнения. Событие не может произойти, пока не выполнены все ведущие к нему операции, а операция не может быть начата, пока не произойдут все предшествующие ей события.
Суть метода заключается в выполнении следующих этапов:
1) оценка группой экспертов продолжительности каждой операции;
2) расчет ожидаемой продолжительности каждой операции;
3) определение наиболее раннего времени наступления каждого события;
4) определение наиболее позднего времени наступления каждого события;
5) вычисление резерва времени для каждого события;
6) определение критического пути.
Продолжительность каждой операции может иметь следующие виды оценок:
· оптимистическая (t1i) - это минимальное время, в течении которого i-ая операция может быть выполнена при благоприятных условиях; Социальная мобильность и национальная вариативность
· вероятная (t2i) - наиболее вероятное время выполнения i-ой операции; Объекты структуры базы данных